面對全球競爭與產(chǎn)業(yè)升級的雙重挑戰(zhàn)，集團如何破局？答案藏在每一位管理者的能力升級中。
今天，我們正式發(fā)布‘四向’領(lǐng)導力模型——它不僅是一套標準，更是集團邁向世界一流的‘領(lǐng)導力密碼’。
從戰(zhàn)略前瞻到執(zhí)行落地，從創(chuàng)新突破到向善擔當，讓我們共同解鎖這份引領(lǐng)未來的能力圖譜！
1、為什么需要領(lǐng)導力模型？
戰(zhàn)略需求：全球競爭環(huán)境下，卓越領(lǐng)導力是突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵
測評反饋：近年領(lǐng)導力評估顯示，戰(zhàn)略前瞻性、系統(tǒng)協(xié)同性、變革適應性等維度亟待提升
文化傳承：將"求真尚美、守正出新""永遠向上"等文化基因轉(zhuǎn)化為可落地的行為標準
2、"四向"領(lǐng)導力模型核心內(nèi)涵
以事業(yè)激情為內(nèi)在驅(qū)動力，構(gòu)建四大核心維度：
01
向新 - 突破邊界，驅(qū)動變革
? 跨界破界：打破思維定式，整合跨領(lǐng)域資源
? 創(chuàng)新驅(qū)動：探索新模式、新工具，推動業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化
? 理解力：快速學習新知識，精準把握客戶需求
02
向遠 - 布局未來，創(chuàng)造價值
? 價值創(chuàng)造：聚焦客戶與組織的長期價值實現(xiàn)
? 系統(tǒng)思維：統(tǒng)籌全局，前瞻性識別風險與機遇
? 戰(zhàn)略決斷：洞察趨勢，做出科學決策
03
向上 - 凝聚團隊，高效執(zhí)行
? 戰(zhàn)略推進：將戰(zhàn)略解碼為可落地的行動計劃
? 塑造組織：搭建人才梯隊，培育高績效文化
? 凝聚共識：建立目標、責任、流程、利益四維共識
04
向善 - 堅守底線，引領(lǐng)向善
? 正直誠信：言行一致，恪守道德準則
? 責任擔當：開放包容，主動承擔社會責任
3、模型落地計劃
第一階段：
? 模型優(yōu)化與理念宣導，建立統(tǒng)一領(lǐng)導力標準
第二階段：
? 人才選拔：定制測評工具，精準識別高潛力人才
? 培訓發(fā)展：開發(fā)專項課程，分層培養(yǎng)領(lǐng)導力
? 績效考核：將領(lǐng)導力評估納入管理者年度評議
? 激勵機制：領(lǐng)導力表現(xiàn)與薪酬晉升深度掛鉤
? 梯隊建設(shè)：以模型為標準選拔培養(yǎng)后備干部領(lǐng)導力不是與生俱來的天賦，
而是可培養(yǎng)的能力體系。
讓我們共同踐行"四向"領(lǐng)導力模型，
將戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為管理實踐，
以卓越領(lǐng)導力推動集團邁向世界一流！